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6s管理培训试卷(6s管理知识培训试卷)

2024-11-17 6942 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 关于6s管理培训评价怎么写
  2. 6s管理内容培训是什么
  3. 怎样做好企业生产车间现场6S管理培训
  4. 6S管理培训有哪些内容企业应该如何进行推广

一、关于6s管理培训评价怎么写

1、通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

  

2、一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工

  

3、作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,增强团队观念,提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、

  

4、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点,其他问题就容易解决了。

  

5、二、整理,整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现着企业的形象。

  

6、对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质

  

7、和用途合理放置。达到井然有序,操作便利。例:以前的车间,物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在。经此次6S整改后,

  

8、原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观,基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!

  

9、三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。

  

10、有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决。

  

11、四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照

  

12、制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。

  

13、通过学习6S管理模式,使我认识到要想树立企业形象,促进企业生产发展,提高企业经济效益,必须加强企业管理,而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

  

14、在今后的工作中,我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养,让好的成为制度,更要成为习惯。以致教养修身!

  

二、6s管理内容培训是什么

1、6S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区,的整理,包括物品整理、环境整理,根据物品重要程度进行有序地码放,整理培训可以使员工以最快的速度区分物品的重要性,提升工作效率。

  

2、“整顿培训”也被翻译为“固定培训”,是将每个物件的部位开展详尽的纪录,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰当的开展回位,整治学习培训,能够使物件放置更为的井然有序、科学研究,防止物件出现紊乱,它是6S学习培训关键新项目。

  

3、“清扫培训”是6S管理培训内容之一,是对工作细节进行深度的清洁,使整个工作环境处于优质的状态之中,尤其对于边角和较小空间的清洁,是清扫项目的重点。

  

4、6S管理培训种的“安全培训”主要分为两点,首先,对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明,使员工具有更深的自我保护安全意识,以空间安全意识保障工作环境的安全,及时报告和调查故障设备

  

5、“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上,将工作做得更加标准化,将空间环境再提高一个层次和等级,6S管理培训清洁是培训的核心内容。

  

6、“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质,6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训,包括遵守公司各项规章制度,遵守领导任务等。

  

三、怎样做好企业生产车间现场6S管理培训

怎样做好企业生产车间现场6S管理培训?这是每个企业实施6s活动不可避免的问题。华天谋6s管理专家概述:面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用6S管理的方法去解决。一旦开始推动6S的实施,就不能够停下来,坚持下去最有效的办法就是标准化,使员工有一个良好的习惯。其实6S管理最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。以下为企业生产车间现场6s管理培训范本,仅供参考,具体以企业实际情况而论。

  

生产现场的6S管理要严格按照清理、整顿、清扫、清洁、素养的要求,对工厂的现场进行生产管理。

  

1、6S管理清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别;

  

2、6S管理整顿:将清理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类标志存放。

  

3、6S管理清扫:对工作环境进行全面清扫,包括地面、办公室、工作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。

  

4、6S管理清洁:对环境卫生保持清洁整齐,通道畅通的局面。

  

5、6S管理素养:就是仓库员工对制度的遵守性,比于《设备的维修与保养制度》、《设备的安全操作规则》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等

  

6、安全:树立全员安全意识,做到安全第一,预防为主。

  

二、6S管理—环境卫生的保持与提高

  

①车间内所有环节的地面、楼面、楼梯、水沟、窗户等都要清理干净,包括墙边、机脚角落、窑头窑尾、釉线之间设备死角等每一个环节,每班、每时每刻都有必须认真细致地清扫,保持建设一个干净、清爽、明亮的工作环境;

  

②保证通道畅通物件摆放整齐,办公设施干净,实际生产中,往往存在一些这样的不良倾向:用过的东西随手一丢,也不管它是在过道上还是正是在水沟边,碍路时,大家你一脚我一脚,也没有人收拣,从而影响工作环境的美观。

  

③配用件的分类和摆放,机修房内,将经常需要更换的配件、维修好的摆放在最显眼的位置,旧的一律处理,修复好的配用件一律贴上标签,放入存物架,分名别类地摆放整齐,以便在日常的设备维修当中能及时地找到所需的配件,并及时地解决生产中的问题。

  

1、设备的巡检制度。设备在日常的生产进行中,每个班都要对设备进行常规的巡检工作,并作好巡检记录。一般来说设备的巡检工作主要包括三个方面的内容:

  

一、开机前的调试,在设施投入使用前必须首先开动5-10分钟试运行,对各传动齿合等部位的运行状况进行跟踪减产,并对各部位加好润滑油及设备工作尺寸的调整,当一切参数符合生产工艺或各部位经巡检无误后再开始投入正常生产。

  

第二、设备运转过程中的巡检,对正在生产运行的设备,每班都要进行3-4次的巡检,对每个部位都要进行认真观察和发现,以便及时解决生产隐患,在生产实践中,运行设备的巡检对窑炉来说,意义尤显重大。因为窑炉生产线,一旦投入生产,则其运行周期为一整条,而生产过程中设备的磨损、移位、老化等问题就不可避免地存在,而要想良好地保证生产工具设备整年地正常运转,则就必须在生产工具过程中时刻加强和注意对窑炉的巡检工作。

  

第三、是停机后的检修,一个生产周期结束后,设备停止运行,岁各个部位等方面都要进行全面的巡回检查,发现问题及时解决,从而保证下次开启前能正常投入使用。

  

①周期性生产设备每班保养,主要是指设备表面擦拭干净,无积尘、无油污;

  

②周保养,轴承位润滑,电箱积尘吹扫等;

  

③月保养,波箱、摆线针等添加润滑油;

  

④季保养,加润滑、紧固机脚锣丝;

  

⑤年检,更换润滑油,更换易损件,更换磨损件。

  

①易损件的更换与使用,比如:筛网、辊棒、花网、磨块等的使用;

  

②配件的更换,摆线针、链条、轴承、马达等配件的更换;

  

④整件更换,对影响产品生产正常进行或者影响产品质量的即使损耗最大,也要整件更换但更换后的物件必须经过修补、整理之后再进行回收利用。

  

人的一生中最宝贵的东西是生命,生命属于我们只有一次。那么,无论你走到哪里,身处何方,无论你是在行车中,游玩中,或是在熙来攘往的人流中,亦或是在生产部门中,在人的大脑深处,首先就得有安全第

  

一的认识,企业在生产实践中,安全第

  

一的生产观念更是不可忽略,血写的教训,也不可谓不多,但深入细致地分析生产中出现的大大小小的工伤事故,可以说绝大多数都是由于我们自我防范意识不够强而造成的悲剧。因此,在生产现场管理中,我们要充分地教育我们的员工,要注意搞好安全保护措施,最

  

大程度上保护我们自己的生命和集体的财产安全。

  

①树立安全第一。预防为主的思想,

  

②教育广大员工在工作中对周围工作环境和运行设备达到异常熟悉的程度,以达到自我保护的目的。A吊机吊物时的运行方向;B车辆行使在路口、拐角处的方向;C热风炉风力方向;D电缆、电器开关等安装位置及使用中的安全问题。

  

③安全生产规定:A现场管理工作中要时刻注意抓好放火、防盗、防漏电等工作,并随时检查安全保护设施是否完好;B督导员工工作中要着装整齐,既保持个人的良好形象,又给自己的安全带来可靠的保证。坚决杜绝上班期间穿拖鞋、短裤、背心等情况发生,女工上班期间一定要戴好安全帽或防护帽,将发辨束于帽内;C严禁醉酒各严重疲劳上岗;D严格按操作规程办事;E严格挂牌操作制度。F上班期间严禁戏嬉、打闹、看书看报等;

  

四、6S管理培训有哪些内容企业应该如何进行推广

在数据化时代,网络营销成为每个企业发展的大平台,不同行业间的网络宣传方式也有着千差万别。

  

企业品牌推广,要注重目标顾客的分类,根据年龄、爱好以及浏览网站的不同来加以区分定位。

  

引起关于品牌的话题讨论,对产品功能进行对比的基础之上,让消费者能够从中更加了解该品牌。

  

消费者购买企业产品之后,要与消费者保持联系,利用情感营销方式,通过邮件、短信等方式,精心制作与品牌有关的信息发送给消费者,与消费者建立更为亲密的关系。

  

将夹杂着企业信息的内容,通过新闻媒体平台推送,有利于加深品牌的公信力,便于消费者了解品牌。

  

完善的品牌官网,将有利于消费者进一步了解企业,加深对企业的认识。

  

有针对性的广告插播,增添了品牌被消费者认识的机会,也提高了品牌的知名度和曝光度,增强了品牌的认知度。

  

使用专业博客撰文推荐企业需要推广的产品,将增加消费者对产品的信任度。

  

社交网站营销直接面对消费人群,目标人群集中,宣传比较直接,可信度高,更有利于口碑宣传。

  

百科是作为人们获知信息的第一途径,专业的百科信息也有利于消费者了解产品的信息。

  

想在众多品牌中脱颖而出,就需要了解消费者的需求,通过市场调研等方式了解消费者的需求,并设置关键词,让企业品牌能够迅速被搜索到。

  

一场精彩的网络营销活动,在引爆全网的同时,吸引大批量网友关注。策划与网友互动的活动,开拓品牌市场,提高品牌的知名度。

  

在网络营销中,情感营销最受企业品牌青睐。一篇精彩的品牌故事,能够引起消费者的好感。

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